高管辞职与房产市场有何关联？

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当前的房地产市场的变幻莫测，。一方面房企还面临转型难，多元化布局不如预期，转型仍在测试阶段，多数业务并不算是真正推出的产品。房企被动从扩张变为观望甚至收缩。在中央“房住不炒”的定位下，房企生存变得愈发艰难，。另一方面融资难、发展难，“活下去”变得艰难

围绕房地产的热词变成了“活下去”“融资难”“打折甩卖”“股权高质押”等。房企各层面被焦虑和压力所笼盖

当市场出现重大变化时，房企运营策略不得不及时调整。涉及公司各个团队的适应度、人员配备、甚至组织架构的重新组合。当然调整的不只是阶段性目标

于是，

在公开的离职原因可以看出，身体原因、工作调动、家庭原因等成为了主要原因。切实感受到了市场的转变，形成并不看好后市的预期。

开发商开始把对行业的焦虑转化为对业绩的要求。各家房企对项目销售额、回款率和速度等指标，提出了更高的要求。在这个时候，业绩成为了职业经理人的重要指标。一定程度上，部分高管离职是相对被动的选择。所以，

过去十多年，站在风口的房地产行业俨然成为了当下中国最大的名利场。但光鲜亮丽的背后，不可忽视的是房企自身能力的成长并不乐观，业内普遍缺少优秀的运营管理团队。

此番房企高管离职潮，说明对房地产行业调控真的起到了作用，释放出楼市正在发生转向的信号。开发商已经从之前的对调控的盲目乐观中走了出来，绩的爆发，除去“行情”的功劳，有多少是属于“房企自身能力成长”的贡献？答案可能并不乐观。

所谓产品创新，营销创新，服务创新，虽然此前都喜欢拿来说事，但并非是支撑以往房企业绩爆发的核心。举个例子，产品力优秀的绿城业绩并不好，而业绩好的碧桂园、万科、恒大等产品力并不突出。所以产品好不好，营销强不强和服务水平高不高，与业绩是否优秀是两码事。

目前调控政策已见成效，政策无从紧必要，同时经济也遭遇下行压力，目前形势下稳定或更为关键。

接下来，对于房企高管而言，更多的要求会被放在产品力、营销力和服务力上。我们乐见这样的变化。

即使世界明天就要毁灭，今天我仍然要在自己的花园里种下一棵小苹果树。也就是说，我们关注未来，同时我们又必须要把眼前的最小的事情做好，只有把眼前最小的事情做好，未来才会向我们展现出一种意义。

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